国网辉南县供电公司以三结合推进绩效考

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面对市场环境和管理趋势的不断创新发展，为充分激发员工队伍活力，不断提升企业效益效率，促进公司高质量发展，辉南县供电公司不断强化考核方案，以“三结合”推进绩效考核管理迈向纵深发展阶段。结合目标强管理。结合公司年度重点工作任务目标及总体战略发展方向，及时修整公司关键业绩指标库与年度重点工作，明确努力方向。将绩效管理贯穿于专业管理和业务流程全过程，促进企业各项业务高效运转，确保公司战略目标和重点工作有效落实。结合实际建体系。公司坚持“多元化、强驱动、硬约束”考核思路，建立关键业绩指标、安全工作考核、专业考核、重点工作任务考核、综合评价五大考核模块，构建出“全方位、立体式”组织考核模式。组建专业考核、重点工作任务考核、工作纪律、工作态度、综合评价五大考核板块，塑造“多元化、强激励”员工考核模型。公司上下精准发力，为企业创新突破、行稳致远提供不竭动力。结合结果促提升。建立“强关联、硬约束”结果联动机制，实现绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面紧密挂钩。形成能者上、平者让、庸者下的绩效导向，营造员工“比、学、赶、超”良好氛围。不断提升企业的业绩水平与运转效率，极大促进员工的工作积极性与上进心，持续推进企业经营业绩和经营成果稳步提升。下一步，公司会放眼未来，紧跟局势变化，动态修订绩效考核细则，不断优化考核方案，及时调整考核方向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。(钟诚)