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工作永吉农商行“四措并举”力促年首季“开门红”取得实效（图文/贾晓东）为确保首季“开门红”营销活动能够扎实有序开展，永吉农商行“四措并施”，以此实现既定目标和任务。截止2月21日，存款较年初净增2.6亿元。一是提前部署，牢牢把握“主动权”。对开展的“开门红”活动，要切实做到“早谋划、早部署、早落实”，按照《方案》要求，科学合理分解任务指标，加大考核力度和奖惩措施，充分激发全员揽存主观能动性，转变思想意识，变“被动服务”为“主动营销”，全员要继续保持四季度工作的高昂态势，在辖内迅速掀起“大干一季度，勇夺开门红”的工作热潮，营造良好的“比、赢、赶、超”的积极向上工作氛围。二是强化营销，注重活动的实效。各支行要认真分析“开门红”活动的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求尽快转化为具体的客户挖掘和储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。各支行组成宣传小分队，要开展广角度、多渠道、“地毯式”的营销，挖掘潜在客户，维护黄金客户。三是提升服务，全面赢得客户。不断地强化服务管理，进一步提升柜员的服务水平和质量，各网点要加强厅堂管理，优化服务环境，增加便民服务设施，为客户营造温馨舒适的服务环境。同时要依托智慧柜台方便、快捷的特点，减少和缩短客户柜台等待时间，全面提升客户体验和满意度。四是加大宣传，营造良好宣传氛围。充分借助户外电子显示屏、条幅、宣传页等传统宣传手段，营造“开门红”浓厚宣传氛围。紧紧围绕“虎虎生威勇夺先锋”的活动主题，有针对性地开展进门有礼、存款有喜的专项营销活动，感恩回馈广大客户，让客户得到更大的实惠。永吉农商行加强合规文化建设促业务经营稳健发展（文/贾晓东）为加强合规文化建设，促进全行员工能够牢固树立稳健经营意识，增强制度执行力。永吉农商行加强合规文化建设，不断提升合规经营管理水平，使合规文化入脑入心、走实走深，更好地促进业务经营稳健开展。一是树立合规意识，提高合规站位。总行通过具体的案例分析、廉政课堂、警示教育等方式，让审慎经营、合规操作的观念在每个员工心中“生根发芽”，并自觉渗透到日常的工作流程操作中，营造“讲合规、防风险、促发展”的良好氛围。二是做好融会贯通，强化制度学习。在具体经营中，注重合规文化与开展的晨会、周例会和月汇报等方式的深入融合，拓宽学习途径，通过学习党的金融方针政策、制度要求、业务流程等，使员工自觉按照规章制度办事，自觉学法、守法、执法，严格执行各项制度。三是做好合规经营，促业务经营有序开展。按照《内控合规管理建设活动方案》的要求，启动了“查、补、防”专项工作，完成了各部室制度后评价工作，新建制度40个，修订制度28个，专业职能部门下发风险提示函20个，压实案防责任，开展警示教育，让合规经营理念植入员工内心，促业务经营偶徐开展，并取得实效。四是加大宣传力度，营造合规氛围。全行能够充分运用阵地优势，将合规标语、合规文化墙等设置在员工集中上下班出入的显要位置，以此起到“时刻敲醒警钟、合规留在心中”的作用，同时还通过